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布先生?不先生!這個(gè)敢于SAY NO的品牌真的很酷

來(lái)源:摩登時(shí)尚網(wǎng)(www.radiationlotion.com)時(shí)間:2024-05-21 15:27作者:摩登中國熱度:手機閱讀>>

在品牌主導消費者心智的大背景下,如何引導消費者爭取戰略主動(dòng)權?布先生,這位敢于說(shuō)“不”的先生不斷向消費者傳遞SAY NO的勇氣,鼓勵消費者獨立思考,對不合理的消費內容說(shuō)“NO”。這個(gè)敢于挑戰傳統、追求創(chuàng )新的品牌,不僅在產(chǎn)品設計上大膽革新,更在價(jià)格定位和服務(wù)模式上做出了顛覆性的改變。

擊穿暴利,對低性?xún)r(jià)比說(shuō)“NO”

購物中心1000元的好T恤,生產(chǎn)成本是多少?大多是100元左右,售價(jià)整整翻了10倍!這是服裝業(yè)再公開(kāi)不過(guò)的事實(shí)。國際奢侈品牌的加價(jià)倍率更是高到令人難以置信的20~30倍。同時(shí),大多數服裝品牌都更傾向于把又新又好的商品放在商場(chǎng),而把庫存放在網(wǎng)上銷(xiāo)售。這也就意味著(zhù),選擇網(wǎng)購的消費者既要付出高額的資金又享受不到好的商品。

作為一個(gè)純線(xiàn)上品牌,面對市場(chǎng)上高昂的售價(jià)和虛高的利潤,布先生化身“不先生”,勇敢地對這一現象說(shuō)“NO”。布先生深知,一件優(yōu)質(zhì)T恤的生產(chǎn)成本并不高,但許多品牌卻通過(guò)高額的品牌溢價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)費用,將售價(jià)翻了數倍甚至數十倍。多年來(lái),布先生堅守初心,堅持將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以網(wǎng)絡(luò )的價(jià)格呈現給消費者,打破網(wǎng)購只賣(mài)低端貨的認知,讓更多人享受到高品質(zhì)服裝帶來(lái)的舒適和自信。

推陳出新,對反人類(lèi)設計說(shuō)“NO”

自成立以來(lái),布先生便致力于打破服裝行業(yè)的陳規陋習。其中,最引人注目的便是率先倡導裁掉衣服的后領(lǐng)標。多年來(lái),后領(lǐng)標被譽(yù)為“最反人類(lèi)的設計之一”,一直被詬病卻始終存在,只因它是品牌在衣服上的“廣告位“。

布先生率先站出來(lái)為消費者發(fā)聲,自主裁掉后領(lǐng)標。這一看似微小的改變,實(shí)則是對長(cháng)期強加給消費者的反人類(lèi)設計的勇敢說(shuō)“NO”。布先生品牌通過(guò)這一創(chuàng )新舉措,提升了產(chǎn)品的穿著(zhù)體驗,展現了品牌對消費者需求的深刻洞察的高度尊重。

卓然有成,“NO”精神下的“YES”

在“NO”精神的指引下,布先生這位愛(ài)說(shuō)不的先生早在10年前就率先提出 “把試衣間搬回家”的服務(wù)理念,對網(wǎng)購不能隨意試穿說(shuō)不,讓消費者可以在家中輕松試穿、挑選心儀的衣物,并享受免費退換貨的便捷服務(wù),而彼時(shí)運費險還遠遠沒(méi)有普及。類(lèi)似的創(chuàng )新舉措還有很多,不僅提升了消費者的購物體驗,也進(jìn)一步鞏固了布先生在消費者心中的地位,品牌先后榮獲“2021中國品牌影響力優(yōu)秀質(zhì)量獎”、“2021中國品牌影響力(服飾行業(yè))十大消費滿(mǎn)意品牌”兩項大獎。

回顧布先生品牌的成長(cháng)歷程,我們看到了一個(gè)敢于說(shuō)“NO”、不斷挑戰自我的品牌形象。他們敢于對傳統說(shuō)“NO”,勇于打破陳規陋習;他們敢于對高昂售價(jià)說(shuō)“NO”,堅持為消費者提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品;他們敢于在創(chuàng )新上不斷嘗試,以“NO”精神引領(lǐng)高品質(zhì)服裝新潮流。正是這樣的品牌精神和創(chuàng )新理念,讓布先生在競爭激烈的服裝市場(chǎng)中脫穎而出,成為消費者心中的首選國貨品牌。

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